湘江北去，淘盡時(shí)代沉沙；

金融潮涌，淬煉資產(chǎn)本色。

當(dāng)“十四五”的壯闊征程在歷史長(zhǎng)卷上留下深深印痕，湘江資產(chǎn)以穩(wěn)健之姿，書(shū)寫(xiě)與時(shí)代同頻的精彩篇章。這家成立于2019年的年輕力量，在過(guò)去五年中拔節(jié)生長(zhǎng)——從破土萌芽到枝繁葉茂，從探索試水到行業(yè)先鋒，用五年時(shí)光交出了一份厚重扎實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

這是時(shí)間的刻度，更是奮斗的標(biāo)尺。

回望來(lái)時(shí)路，一組數(shù)字勾勒出清晰的上揚(yáng)曲線：2019年，以“當(dāng)年成立當(dāng)年盈利”的“湘江速度”驚艷亮相；2020年，凈資產(chǎn)收益率突破7%；2021年，成功競(jìng)得當(dāng)年湖南市場(chǎng)最大金融不良債權(quán)資產(chǎn)包，展現(xiàn)實(shí)力擔(dān)當(dāng)；2023年，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型深度突破，助力“金芙蓉”躍升計(jì)劃；2024年，總資產(chǎn)歷史性跨越百億元大關(guān)；2025年，營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)35.11%和24.46%。截至“十四五”末，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近30億元，凈利潤(rùn)超13億元，上繳稅收突破6億元。

數(shù)字的背后，是市場(chǎng)與行業(yè)的雙重認(rèn)可。中誠(chéng)信國(guó)際、大公國(guó)際雙AAA主體信用評(píng)級(jí)始終如一，“納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榜單連年榮登，地方AMC“年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“最佳案例獎(jiǎng)”等重磅榮譽(yù)紛至沓來(lái)，公司以連續(xù)多年榮獲行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)和成功舉辦AMC行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議的實(shí)績(jī)，讓“湘江資產(chǎn)”的品牌在業(yè)內(nèi)熠熠生輝。

這份答卷，是湘江資產(chǎn)以初心為墨、以實(shí)干為筆，在服務(wù)地方金融穩(wěn)定與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考卷上書(shū)寫(xiě)的時(shí)代印記。

鑄魂：黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展航向

走進(jìn)湘江資產(chǎn)，黨建文化墻上的精神坐標(biāo)，無(wú)聲傳遞著信仰的力量。金融工作的政治性、人民性，從來(lái)不是抽象的概念，而是融入血脈的自覺(jué)——唯有以黨建鑄魂，方能于變局中把穩(wěn)思想之舵，在激流中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

公司黨支部始終將公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，自覺(jué)置于黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局中去謀劃、去推進(jìn)，確保發(fā)展方向始終與中央、省市新區(qū)及監(jiān)管要求同頻共振。全面夯實(shí)管黨治黨責(zé)任，層層壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，從項(xiàng)目立項(xiàng)到投后管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程，筑起堅(jiān)實(shí)的第一道防線。

更具深意的是，黨建與業(yè)務(wù)在這里實(shí)現(xiàn)了深度融合?！包h徽閃耀·市場(chǎng)先鋒”品牌持續(xù)擦亮，“一站兩隊(duì)三亮四強(qiáng)”工作模式創(chuàng)新構(gòu)建。在風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，在關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)的緊要處，黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)成為最可靠的戰(zhàn)斗堡壘。央廣網(wǎng)、人民網(wǎng)的關(guān)注報(bào)道，正是黨建領(lǐng)航下企業(yè)蓬勃活力的生動(dòng)注腳。

守正：聚焦主業(yè)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線

一直以來(lái)，湘江資產(chǎn)將防范化解區(qū)域性金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五年多來(lái)，累計(jì)投放總額近260億元，有力支持金融機(jī)構(gòu)快速剝離不良資產(chǎn)，成為維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定不可或缺的“穩(wěn)定器”。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更需主動(dòng)作為、創(chuàng)新求變。公司以近30億元資金投入，通過(guò)引入產(chǎn)業(yè)投資人、“股權(quán)投資+債權(quán)紓困”“結(jié)構(gòu)化出資+利益共享”等組合拳，助力多家省內(nèi)困境企業(yè)走出債務(wù)泥潭，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在破產(chǎn)重整這一“深水區(qū)”，公司勇當(dāng)方案設(shè)計(jì)者、價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和資源整合者，累計(jì)投入近10億元，為問(wèn)題企業(yè)涅槃重生注入關(guān)鍵動(dòng)力。

創(chuàng)新的腳步從未停歇。全省首單資產(chǎn)管理公司破產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)、首單個(gè)貸不良批量轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)、首單上市公司破產(chǎn)重整投資項(xiàng)目、首單中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)業(yè)務(wù)、首單自主參與的上市公司股票司法拍賣(mài)項(xiàng)目、首單結(jié)構(gòu)化收購(gòu)處置金融不良資產(chǎn)包項(xiàng)目……一系列“首單”的落地，標(biāo)志著湘江資產(chǎn)正從傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)“收購(gòu)處置者”，加速向“綜合資產(chǎn)管理平臺(tái)”的價(jià)值鏈高端攀升。

個(gè)貸不良業(yè)務(wù)的探索尤為亮眼。從創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)到業(yè)財(cái)一體化，從制度建設(shè)到團(tuán)隊(duì)搭建，短短時(shí)間內(nèi)便完成全流程閉環(huán)，幫助超3000名債務(wù)人通過(guò)債務(wù)重組重獲新生。這不僅是對(duì)金融體系風(fēng)險(xiǎn)的有效化解，更是對(duì)社會(huì)治理路徑的創(chuàng)新探索。

精準(zhǔn)：拆彈專(zhuān)家，守護(hù)區(qū)域平安

如果說(shuō)金融風(fēng)險(xiǎn)是暗礁，那么湘江資產(chǎn)就是專(zhuān)業(yè)的“拆彈專(zhuān)家”?！笆奈濉逼陂g，公司始終奔赴在風(fēng)險(xiǎn)化解的最前線——從上市公司的退市邊緣，到停滯多年的爛尾樓前，再到問(wèn)題項(xiàng)目的重生盤(pán)活，一次次精準(zhǔn)出手，只為守護(hù)一方金融平安。

在上市公司紓困一線，公司聯(lián)合省內(nèi)多家金融機(jī)構(gòu)，為陷入流動(dòng)性危機(jī)的企業(yè)提供關(guān)鍵支持，助其熬過(guò)寒冬，迎來(lái)市值修復(fù)與經(jīng)營(yíng)向好的春天。從助力步步高重整成功，到幫助新華聯(lián)“摘星保殼”，“產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)、財(cái)投協(xié)同”的模式為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟了新路徑。

在資產(chǎn)盤(pán)活戰(zhàn)場(chǎng)，公司展現(xiàn)出卓越的價(jià)值發(fā)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)能力。位于長(zhǎng)沙核心地段的商業(yè)房產(chǎn)，收購(gòu)時(shí)面臨多重難題——過(guò)戶(hù)稅負(fù)重、租賃閑置、欠費(fèi)糾紛。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同風(fēng)控、法律、財(cái)務(wù)多部門(mén)，與銀行洽談、與稅務(wù)溝通、與物業(yè)協(xié)調(diào)，協(xié)同集團(tuán)兄弟公司，8個(gè)月內(nèi)完成資產(chǎn)過(guò)戶(hù)，1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部出租，北京銀行、特斯拉等知名企業(yè)相繼入駐，讓閑置資產(chǎn)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

在“保交樓、保民生”的硬仗中，湘江資產(chǎn)更是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。從參與湘江新區(qū)江山印項(xiàng)目債權(quán)重組，到推動(dòng)新區(qū)關(guān)鍵地塊樓盤(pán)復(fù)工，從以共益?zhèn)绞酵苿?dòng)某市爛尾樓復(fù)建收到“為政府分憂，替百姓解難”的錦旗，每一次精準(zhǔn)拆彈，都是對(duì)“金融的人民性”最生動(dòng)的詮釋。

強(qiáng)基：系統(tǒng)構(gòu)建，厚植發(fā)展根基

“十四五”期間，湘江資產(chǎn)以系統(tǒng)觀念為指引，持續(xù)夯實(shí)治理、風(fēng)控、資金、人才四大基石，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄積澎湃動(dòng)能。

治理體系更加成熟。公司堅(jiān)持“市場(chǎng)化方式、法治化原則、專(zhuān)業(yè)化手段”，建立清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與全新的企業(yè)文化內(nèi)核。近100項(xiàng)核心制度的修訂發(fā)布，構(gòu)建起全流程風(fēng)控體系；業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指引的出臺(tái)，讓不良資產(chǎn)收購(gòu)處置、問(wèn)題企業(yè)紓業(yè)務(wù)的效率顯著提升，為做大做強(qiáng)主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)制度根基。

人才引擎動(dòng)力澎湃。“管理+專(zhuān)業(yè)”雙通道職級(jí)體系創(chuàng)新實(shí)施，一支平均年齡約35歲、高學(xué)歷高持證的“金融不良資產(chǎn)收處突擊隊(duì)”快速成長(zhǎng)。內(nèi)部人才畫(huà)像盤(pán)點(diǎn)、薪酬績(jī)效制度改革，讓“增量業(yè)績(jī)獲取增量薪酬”的機(jī)制落地生根，專(zhuān)業(yè)尖兵向復(fù)合型將領(lǐng)的蛻變路徑清晰可見(jiàn)。

資金運(yùn)作效能躍升。公司主動(dòng)拓展直融渠道，首期7億元中期票據(jù)成功發(fā)行，獲市場(chǎng)熱捧，融資成本持續(xù)優(yōu)化；通過(guò)精細(xì)化負(fù)債管理，有效壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，為業(yè)務(wù)拓展提供了充沛的“彈藥”支持。

擔(dān)當(dāng)：金融為民，傳遞時(shí)代溫度

企業(yè)的價(jià)值，最終體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。湘江資產(chǎn)始終將社會(huì)責(zé)任融入基因，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，傳遞著國(guó)有金融企業(yè)的溫度。

與湘江新區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的“湘江小紅花守護(hù)營(yíng)”，已成為系統(tǒng)化、常態(tài)化的公益品牌，為300名困境兒童送去持續(xù)關(guān)愛(ài)。援藏幫扶、愛(ài)心助學(xué)、助力鄉(xiāng)村振興，每一次務(wù)實(shí)行動(dòng)都在詮釋國(guó)企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。

“金融為民”不是抽象的口號(hào)。在步步高重整中推動(dòng)與2000余家本地供應(yīng)商續(xù)約，保障就業(yè)與供應(yīng)鏈穩(wěn)定；在個(gè)貸重組中為困難群眾量身定制柔性還款方案，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。來(lái)自政府、法院與企業(yè)的錦旗和感謝信，是“金融的人民性”在湘江大地上最溫暖的注腳。

湘江北去，奔流不息；歲月為證，奮斗不止?；仨笆奈濉?，湘江資產(chǎn)從30億元注冊(cè)資本起步，以專(zhuān)業(yè)與擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)了從“行業(yè)新軍”到區(qū)域金融體系“中堅(jiān)力量”的跨越。展望“十五五”，公司將始終堅(jiān)守金融工作的政治性、人民性，以更高站位、更強(qiáng)合力、更活機(jī)制，持續(xù)扮演好區(qū)域金融“穩(wěn)定器”與實(shí)體經(jīng)濟(jì)“助推器”的角色。

金融“活水”，潤(rùn)澤三湘。在譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化湖南新篇章的時(shí)代征程上，湘江資產(chǎn)正以穩(wěn)健之姿，向著更遼闊的江海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。（通訊員 劉雙燕 陳維）

責(zé)編：李慧

一審：李慧

二審：湯世明

三審：王超

來(lái)源：華聲在線

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